在梅雨细腻的织帘中，，一系列培训活动

带着夏至未尽的温热，，引领我们驶向知识的海洋

6月13日《BDU、、PDU开发设计流程》

6月14日《BMS开发设计流程》

6月14日《PACK开发流程及交付物》

《经营分析规划班》

经营分析会是企业提升经营治理的关键，，但常因财政团队专业能力受限和治理层不懂有效使用而成效不彰。。6月13-15日公司铺排治理人员参与在上海进行的3天2夜经营分析规划班。。本次培训选取【课程输出】+【规划输出】+【领导带教】模式，，专一解决经营分析的主题问题，，提升组织能力，，引发内部智慧与动力，，实时调整战术，，优化治理伎俩，，落实团队执行，，以确定性工作应对外部不确定性，，从而提升企业的经营效益和效能。。

《企业反贸易贿赂合规治理》

为推动企业合法合规经营，，优化治理结构、、健全规章制度、、强化合规文化和有效防治合规风险。。6月17日公司特约请美林律师事务所方恒桥律师来司发展“企业反贸易贿赂合规治理”专题培训，，对企业反贸易贿赂合规治理进行解读，，启发员工深刻理解企业合规治理系统。。

“辅导力塑造营”开营及第一课《商务接待实战仿照》

6月22日，，公司2024年度重点内训项目——“辅导力塑造营”如期拉开帷幕。。本次辅导力塑造营历经公司治理中心半年策动，，旨在系统地提升公司主题治理团队和主题骨干的辅导力，，为银河优越会官网的将来打造一支能打硬仗，，能打胜仗的治理团队。。

开营典礼后紧接着发展了《商务接待实战仿照》课程，，通过解说“礼节”、、作为示范、、实战演练，，让同学们深刻理解了“合礼”二字来自于日常的堆集，，秉持礼节并不容易。。

《CFO/财经职能的价值创制》

6月27日，，公司与高顿征询携手进行了主题为“CFO/财经职能的价值创制 ”财菁会。。市场充斥变幻，，企业对财经组织的进展也从正确纪录成本，，变为洞察运营并评估业务对财政的影响，，确保业务与财政指标一致。。CFO需引领财经组织从成本中心，，转型为企业价值创制平台。。各企业优良财总齐聚一堂，，共探CFO价值创制的转型之路。。

雨停云散，，六月归航

感激有你，，共筑成长的桥梁